青啤回應(yīng)"淪為日系公司"稱股權(quán)結(jié)構(gòu)變更無(wú)礙控股

　　陳發(fā)樹(shù)16億受讓青啤股權(quán) 收購(gòu)操盤(pán)手是唐駿

　　中國(guó)“老字號(hào)”品牌青島啤酒是否會(huì)被外資控股？最近一段時(shí)間這一持續(xù)的爭(zhēng)論如今暫時(shí)畫(huà)上了句號(hào)。被稱為“福建首富”的陳發(fā)樹(shù)以2.35億美元收購(gòu)了青島啤酒7%的股份，并成為青啤第三大股東。

　　這樣，在新一輪青啤的股權(quán)大戰(zhàn)中，青島啤酒集團(tuán)以30.89%仍穩(wěn)居第一大股東地位，外資朝日啤酒以20%股份位居第二，陳發(fā)樹(shù)以民營(yíng)資本身份一舉進(jìn)入前三，使得本土資本力量已相當(dāng)穩(wěn)固地掌控青啤。國(guó)資、民資和外資三類股權(quán)各居其位，青啤這一中國(guó)知名品牌的未來(lái)發(fā)展有了更多想象空間。

　　顯然，在金融危機(jī)下外資的“退卻”給了青啤股權(quán)重組以新的可能。

　　去年金融海嘯爆發(fā)前的幾個(gè)月，英博以520億美元的價(jià)格并購(gòu)美國(guó)百威。行業(yè)人士認(rèn)為這次并購(gòu)給它造成了巨大財(cái)務(wù)壓力。也正是在此項(xiàng)交易中，英博從百威手中獲得青啤27%的股權(quán)。去年底，商務(wù)部在通過(guò)英博收購(gòu)AB案時(shí)，明確要求其不得增加AB在青島啤酒中的持股比例。這樣，英博失去了控股青啤的可能。

　　有酒業(yè)資深人士稱，在大股東、二股東持股比例接近的情況下，7%至關(guān)重要。他認(rèn)為，陳發(fā)樹(shù)入股青島啤酒，進(jìn)一步提升了自己在商界的影響力，同時(shí)也化解了青啤可能為日資控制的前景。

　　陳發(fā)樹(shù)這位“隱藏的富豪”再度浮出水面。公開(kāi)資料顯示，連鎖商業(yè)集團(tuán)新華都董事長(zhǎng)陳發(fā)樹(shù)，1987年在廈門(mén)經(jīng)營(yíng)日雜商業(yè)起家，1995年與兄弟陳晉江殺入福州開(kāi)辦“華都百貨”，后自立新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)。他在2000年入股紫金礦業(yè)，并成為這家“中國(guó)黃金第一股”身后的重要股東。他直接和間接持有紫金礦業(yè)14%股權(quán)。

　　去年4月，新華都集團(tuán)以10億元薪酬挖來(lái)原盛大總裁唐駿，還不包括年薪以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。唐駿一度表示，有意將陳發(fā)樹(shù)打造成為“中國(guó)的巴菲特”，這使得陳發(fā)樹(shù)這位48歲的低調(diào)的福建商人一下子成了名人。

　　唐駿是這筆交易的主談判員。他隨后向記者透露：“我們花了幾個(gè)小時(shí)讓對(duì)方認(rèn)可我們的理念，剩下來(lái)的就是價(jià)格談判�！彼麑�(duì)陳發(fā)樹(shù)投資理念和風(fēng)格的概括是：“我們既是一家本土企業(yè)，也具有國(guó)際視野。”

　　按照唐駿的設(shè)想，盡管新華都并不能給青啤帶來(lái)技術(shù)上的提升，但是希望能在國(guó)際化視野、激勵(lì)機(jī)制、管理機(jī)制方面給青啤帶來(lái)價(jià)值提升。

　　對(duì)照巴菲特，唐駿稱新華都的投資理念將基于三點(diǎn)：首先是和民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，其次投資對(duì)象是所在產(chǎn)業(yè)的前三名，最后投資對(duì)象需有國(guó)資背景。而青島啤酒恰好符合這三個(gè)條件。

　　據(jù)稱，新華都關(guān)注青島啤酒已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，然而出手還是較朝日啤酒遲了一步。市場(chǎng)一度猜測(cè)朝日控股青啤的可能。也正是這種傳言，促使了陳發(fā)樹(shù)最終出手�！懊褡迩榻Y(jié)也是我們?nèi)牍汕嗥〉囊恍〔糠衷�因�！碧乞E說(shuō)。

　　業(yè)內(nèi)對(duì)陳發(fā)樹(shù)的評(píng)價(jià)也很克制�！安宦晱�、不露富、行事低調(diào)、少言寡語(yǔ)，做事認(rèn)真到面紅耳赤，精明、能干，但膽子卻并不大，甚至謹(jǐn)慎到唯唯諾諾�！�

　　但是，這位閩南商人的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷卻顯示出超人的能力。他倒賣過(guò)木材，做到泉州最大的木材供應(yīng)商。賣雜貨，從一個(gè)10平方米的小百貨店起步，開(kāi)創(chuàng)了“新華都百貨”連鎖集團(tuán)。本是給金礦承包土方工程，卻擇機(jī)進(jìn)入礦業(yè)，變成了礦業(yè)巨頭。此外，他在福州聯(lián)手外資收購(gòu)了“華城國(guó)際”地產(chǎn)項(xiàng)目，建起了旗艦式酒店建筑群。他還涉足旅游業(yè)，是武夷山旅游的第一任董事長(zhǎng)。在幾乎互不關(guān)聯(lián)的“多元化投資”中，陳發(fā)樹(shù)都顯示他南派商人獨(dú)到的眼光和精明。

　　進(jìn)入青島啤酒，大概是唐駿試圖將陳發(fā)樹(shù)打造成“中國(guó)巴菲特”的第一步。早已在中國(guó)市場(chǎng)攻城掠地的跨國(guó)公司和跨國(guó)資本，在華爾街金融泡沫崩潰之際，有不少正經(jīng)受“后院起火”的慌張，“套現(xiàn)”的欲望和緊迫，有可能讓他們吐出不少在中國(guó)市場(chǎng)上本已到嘴的肥肉。這是否是本土企業(yè)和本土資本收復(fù)失地的機(jī)會(huì)？

　　金融危機(jī)以來(lái)，中國(guó)沿海地區(qū)很多有“對(duì)外依賴癥”的中小企業(yè)陷入生存困境。但同時(shí)，一些緊緊抓住本土市場(chǎng)、努力培育自主技術(shù)和自主品牌的企業(yè)，則在危機(jī)中顯露出強(qiáng)大的生命力，他們甚至正在尋求在危機(jī)中做大做強(qiáng)的良機(jī)。

　　今年兩會(huì)期間，人大代表韓德云對(duì)記者表示，目前外部危機(jī)嚴(yán)峻，正是加速中國(guó)內(nèi)部整合的好時(shí)機(jī)。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)能否在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)有效整合、重新樹(shù)立信心并走出困境，關(guān)鍵在于打破從前國(guó)有、民營(yíng)的“出身論”。

　　他提出，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則和慣例，都是“以國(guó)家整體為競(jìng)爭(zhēng)單元”、“國(guó)家利益至上”，只應(yīng)有本土企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之分，內(nèi)資與外資之分，而不應(yīng)再劃分成國(guó)有、民營(yíng)和外資，這種“三分法”混淆了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局的主要矛盾。

　　不論國(guó)有、民營(yíng)，只要是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)支持力度，并形成龍頭企業(yè)和本土產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)，這樣才能帶領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出困境。許多企業(yè)人士都呼吁，在危機(jī)加劇的時(shí)刻，中國(guó)企業(yè)一定要“講團(tuán)結(jié)”，還要樹(shù)立“靠自己”的決心和信心，共度難關(guān)。

　　事實(shí)上，隨著多年來(lái)通過(guò)股份制改造和市場(chǎng)化并購(gòu)平臺(tái)的建立，在法律上企業(yè)“國(guó)有”和“民營(yíng)”的說(shuō)法已經(jīng)可以為“股份制”所涵蓋，而發(fā)達(dá)市場(chǎng)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)也證明，以市場(chǎng)主導(dǎo)的、混合多元型的企業(yè)模式才真正具有高度的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。陳發(fā)樹(shù)入股青島啤酒，可以看作這種“新公私合營(yíng)”的一種嘗試。

　　不過(guò)，“整合”之路肯定不會(huì)一帆風(fēng)順。在青啤股權(quán)之爭(zhēng)暫時(shí)塵埃落定之后，操盤(pán)手唐駿就表示：“作為第三大股東，我們希望能在青啤擁有話語(yǔ)權(quán)�！钡�是，未來(lái)以什么方式和青啤合作尚無(wú)定論。

　　一個(gè)好的開(kāi)始并不意味著最后的成功�！把笸恕笔钦娴耐藚s，還是仍將卷土重來(lái)？“國(guó)進(jìn)”、“民進(jìn)”的步伐和節(jié)奏能否協(xié)調(diào)一致并相互配合？還需要實(shí)事求是地認(rèn)真考察。但有一點(diǎn)可以確定，本土民營(yíng)企業(yè)要長(zhǎng)大、做強(qiáng)，缺了國(guó)家力量和政府的有效支持，在全球競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上是難以成功的。同時(shí)，本土的“國(guó)營(yíng)”企業(yè)如果不從民營(yíng)企業(yè)身上學(xué)習(xí)高度市場(chǎng)化的生存、競(jìng)爭(zhēng)能力，也不會(huì)在同跨國(guó)公司和跨國(guó)資本的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)而勝之。

　　針對(duì)青啤股權(quán)之戰(zhàn)的口水之爭(zhēng)，有資深企業(yè)人士痛陳：“現(xiàn)在的問(wèn)題，不應(yīng)該是‘打民營(yíng)、捧國(guó)有’，或者‘批國(guó)有，捧民營(yíng)’，這是個(gè)觀念陷阱，容易造成國(guó)內(nèi)理念、市場(chǎng)、模式的長(zhǎng)期分裂，是親者痛仇者快的。整合是根本！都是中國(guó)的企業(yè)，國(guó)家應(yīng)給予共同的國(guó)民待遇，在平等待遇條件下，誰(shuí)能在全球市場(chǎng)的煉獄中殺出來(lái)，誰(shuí)就是龍頭，就以誰(shuí)為英雄，這才是根本標(biāo)準(zhǔn)�！�(本報(bào)記者 王磊)