2009年股市的關(guān)鍵詞非創(chuàng)業(yè)板莫屬，不只是因為它孕育10年之久，一出生便受到眾多投資者的追捧，還因為它締造出眾多億萬富豪的創(chuàng)業(yè)故事，讓人品頭論足。

　　據(jù)統(tǒng)計，兩批創(chuàng)業(yè)板上市公司共造就130余位億萬富翁，其中，第一批28家創(chuàng)業(yè)板公司造就106位，第二批8家公司造就27位億萬富翁。在這130多名億萬富豪中，有13位的身價更是超過了10億元。《證券日報》創(chuàng)業(yè)板富豪大搜索欄目為您一一展現(xiàn)這些億萬富豪背后的創(chuàng)業(yè)故事。

　　從首批登陸創(chuàng)業(yè)板的上市公司來看，中國經(jīng)濟發(fā)展的多元化和個性化得到了最大程度的張揚，幾乎沒有一個公司是從事相同行業(yè)的。就拿樂普醫(yī)療來說，公司成立之初便依托創(chuàng)立人的從業(yè)背景準確定位于醫(yī)療器械領域，公司生產(chǎn)的主導品種冠狀動脈藥物洗脫支架系統(tǒng)已經(jīng)是國內(nèi)冠狀動脈介入手術(shù)所使用的主流支架系統(tǒng)，而這個主流支架系統(tǒng)的構(gòu)架恰恰是建立在公司的大股東蒲忠杰的專利技術(shù)之上。伴隨著我國心腦血管患者的增多，這個主流支架系統(tǒng)的市場占有率逐步擴大，目前的市場占有率約為25%，成為國內(nèi)專業(yè)的醫(yī)療介入器械生產(chǎn)商。

　　與樂普醫(yī)療的發(fā)展有所不同的是，南風股份雖然也是一家典型的家族控股企業(yè)，楊氏父子三人在公司合計的持股比例達到56.73%.但其的發(fā)展并不是依賴于持有人的專利技術(shù)，作為華南地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)從事通風與空氣處理系統(tǒng)設計和產(chǎn)品開發(fā)、制造與銷售的企業(yè),其業(yè)務主要面向核電、地鐵、隧道、風電葉片和大型工業(yè)民用建筑五大領域，這也使得其企業(yè)發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出與其他創(chuàng)業(yè)板公司不同的那一面。

　　蒲氏夫婦科技創(chuàng)業(yè)的“夫妻店”

　　作為首批登陸創(chuàng)業(yè)板的公司，與創(chuàng)業(yè)板同歲，同樣是“十年磨一劍”的樂普醫(yī)療擁有著與眾不同的發(fā)展歷程。1993年，已經(jīng)獲得博士學位的蒲忠杰作為訪問學者進入美國佛羅里達國際大學，并得以接觸心臟支架的研發(fā)工作。之后，蒲忠杰在美國一直從事生物材料和介入醫(yī)療器械的研制開發(fā)工作，其間共申請了15項國家專利。1998年11月，美國WP公司在美國佛羅里達州注冊成立，唯一股東是蒲忠杰的妻子張月娥。

　　1999年6月，蒲忠杰帶著這項技術(shù)回國創(chuàng)業(yè)，成立了北京樂普醫(yī)療器械有限公司。公司由中國船舶重工集團公司第七二五研究所和美國WP公司共同出資組建。投資總額1260萬元，其中七二五所以現(xiàn)金出資882萬元，美國WP公司以“經(jīng)皮腔及冠狀動脈成型術(shù)的導管”和“擴張血管的支架”兩項專有技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)評估作價人民幣378萬元出資。同年11月，蒲忠杰以現(xiàn)金實物出資29萬元，與蘇榮譽共同成立了北京天地和協(xié)科技有限公司，主要從事麻醉監(jiān)護用產(chǎn)品和介入配件兩類產(chǎn)品的研究開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營。

　　創(chuàng)業(yè)初期，蒲忠杰在自己發(fā)明的國家專利技術(shù)基礎上組織完成了介入產(chǎn)品、麻醉護理產(chǎn)品等的研制和生產(chǎn)，開拓了介入醫(yī)療器械國產(chǎn)化的市場，使樂普公司成為中國最早的介入器械研制和生產(chǎn)廠家。但在2003年之前，蒲忠杰未在北京樂普擔任任何管理職務，也沒有領取任何報酬。直到2003年引入中船重工科技投資發(fā)展有限公司對北京樂普進行增資擴股。這時，應中船投資的增資條件，蒲忠杰才全職參與北京樂普的經(jīng)營管理。同時，北京樂普也全資收購并整合天地和協(xié)。隨后，蒲忠杰將擴張人體管道用支架在內(nèi)6項專利交付樂普，2004年3月董事會同意以150萬元作為對蒲忠杰交付的專利技術(shù)的補償。2004年8月，北京樂普完成增資至5000萬元。2006年，美國華平投資集團通過Brook投資樂普。創(chuàng)投機構(gòu)的加入更讓樂普走上快速發(fā)展的道路，經(jīng)過不斷努力，樂普醫(yī)療的支架系統(tǒng)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率已從2006年的18.2%增長到2008年的25.8%。樂普醫(yī)療在2008年完成銷售收入4.45億元，實現(xiàn)凈利潤2億元，居業(yè)內(nèi)第二。

　　樂普醫(yī)療登陸二級市場之后，蒲忠杰的財富也迅速膨脹，樂普醫(yī)療的招股說明書顯示，蒲忠杰2004年獲得這部分公司股權(quán)的成本價低于1000萬元，此后樂普醫(yī)療先后進行過改制和轉(zhuǎn)增股本，而當前市值則高達38.32億元，蒲忠杰的股權(quán)在5年間漲了300多倍，穩(wěn)穩(wěn)地坐在了創(chuàng)業(yè)板首富的位置。同時，樂普醫(yī)療的另一股東美國WP公司實際上是蒲忠杰的妻子張月娥個人全資設立的公司。也就是說，蒲忠杰夫婦的實際持股量為9142.885萬股，按63.4元的收盤價計算，蒲氏夫婦的賬面財富達57.97億元。依托專利技術(shù)，蒲忠杰夫婦的“夫妻店”創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為目前正在規(guī)劃自己人生的年輕知識分子提供了一條可供借鑒的創(chuàng)業(yè)道路。

　　南風股份父子三人的“變臉術(shù)”

　　在首批上市的28家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)中，南方風機股份有限公司的創(chuàng)業(yè)歷史無疑最為悠長，公司的股本演變也最為復雜和傳奇。

　　1988年5月20日，楊澤文出資7萬元設立佛山市南海南方風機廠，設立時企業(yè)名稱為南�？h桂中通風設備廠，經(jīng)營范圍為主營風機以及通風設備等。保薦機構(gòu)安信證券出具的報告指出，根據(jù)當時的社會經(jīng)濟環(huán)境，為便于經(jīng)營和管理，南方風機廠以集體企業(yè)名義掛靠南海縣桂城中學，主管部門為南海縣教育局，企業(yè)性質(zhì)登記為集體所有制。2000年6月15日，南方風機廠與南海市桂城區(qū)桂三居民委員會正式解除掛靠關(guān)系，企業(yè)性質(zhì)變更為股份合作制企業(yè)。2005年6月，楊澤文及其子楊子善、楊子江(以下簡稱楊氏父子)100%擁有的南海市南方風機實業(yè)有限公司(下稱南方風機有限)正式對南方風機廠進行吸收合并。

　　2008年7月18日，南方風機有限整體改制為股份公司，變更成為如今大名鼎鼎的南風股份，注冊資本為7000萬元，公司產(chǎn)品由傳統(tǒng)的民用通風設備成為了華南地區(qū)規(guī)模最大的通風與空氣處理設備制造企業(yè)，產(chǎn)品主要面向核電、地鐵和公路隧道等高端領域。

　　“除了楊家父子三人，上市之前，恐怕很少有人能夠說清楚這家公司的歷史�！�2009年10月中旬，上海一家知名券商研究所機械行業(yè)研究員曾這樣指出。

　　事實上，作為一家已在風機領域闖蕩了20年之久的老店，南風股份的發(fā)展并不是一帆風順。2003年3月，因合同糾紛問題，時任南方風機廠總經(jīng)理的楊澤文被深圳華南質(zhì)量體系認證咨詢中心告上法庭。最終，南方風機廠敗訴，被要求在10日內(nèi)付清余款。但正是這一年，南方風機廠進行第四次搬遷，公司規(guī)模發(fā)展到260人，產(chǎn)品由最初的風機擴展到空調(diào)設備、電控設備，并開始為進軍國內(nèi)通風行業(yè)高端市場做準備。

　　“我在西安交大攻讀核相關(guān)專業(yè)時就已經(jīng)開始協(xié)助父親經(jīng)營公司�！�2009年9月下旬，南風股份副董事長、總經(jīng)理楊子善接受專訪時曾指出，“記得當時公司與國內(nèi)幾千家風機廠商幾乎沒有兩樣，處于激烈的同質(zhì)化競爭中。我讀的專業(yè)是核相關(guān)專業(yè)，所以，從讀書開始，我就已經(jīng)有心關(guān)注核電領域�！睏钭由普J為，這是為什么南風股份目前能夠率先進軍核電領域，并占領市場制高點的一個重要原因。

　　公開資料顯示，南風股份的高管隊伍中，楊澤文任董事長，楊子善任副董事長兼總經(jīng)理，楊子江任董事兼副總經(jīng)理。楊澤文、楊子善、楊子江合計持有南風股份5332.96萬股，占發(fā)行前總股本的76.19%。在南風股份上市發(fā)行2400萬新股后，按照南風股份上市首日的40.25元收盤價來算，楊氏父子三人合計的身家一舉超過20億元。南風股份的發(fā)展道路雖不平坦，但其能從國內(nèi)競爭激烈的風機市場中脫穎而出，成為國內(nèi)通風行業(yè)高端市場的領軍人物，正是得益于父子三人洞察市場先機的超前目光。(于 南 楊 萌)