1990年，20歲的傅彪第一次進北京城時懷里揣著170元錢，這是他所有的積蓄。

　　在少林寺練武13年，這位少林弟子最大的愿望就是可以在北京創(chuàng)辦一所武校，但是那一夜他只能借住在當?shù)伢w育局體委一間簡陋屋子里。

　　事實上，在中國松散而又未成體系的武術產(chǎn)業(yè)中，他并沒有創(chuàng)造“一夜暴富”的神話，并在中途幾度搬家，有時就是為了尋一個更大的場地，或是招到更多的學生。

　　傅彪當時萬萬沒有想到，他最終還是辦出包括北京少林武術學校在內(nèi)的7所武術學校，是國內(nèi)規(guī)模最大的全日制武校。而作為奧運會開幕式晚會“絲綢之路”節(jié)目演出的參與者之一，他旗下學校的功夫小子們化身文化使節(jié)，成為其中一部分的重要演員。而在此之前，學員們已經(jīng)對參加各方重要活動覺得稀松平常。

　　傅彪認為武術產(chǎn)業(yè)的蛋糕還可以做得更大，他正在籌備將武校辦到美國，同時，除了“武�！边@個平臺之外，武術產(chǎn)業(yè)與健身行業(yè)的充分銜接等都可以作為接下來嘗試的項目。

　　第一桶金

　　在北京大興，傅彪找到當?shù)匾粋�很小的武術館，在“賒”了1萬元年租金的賬之后，他開出自己的第一所武校。

　　“當時全國正是武術熱的時候，我的想法也很簡單，80元/人的學費標準，100人就可以收入8000元錢。”

　　“少林寺”的金字招牌顯然給傅彪帶來了機遇。北京昌平敕賜和平寺顯露出對“武術旅游”的興趣，并愿意免費提供運動場地和學校。

　　和平寺正是處在武俠小說中經(jīng)常描述的那種“深山之中”�！案C在和平寺，武校無法發(fā)展�！备当雽Α兜谝回斀�(jīng)日報》稱。當時，這所武校3年沒有什么發(fā)展，學生依然稀稀拉拉并低于百人。

　　1998年3月，傅彪開始登報找地皮，并最終與一家地產(chǎn)商達成合作，一舉拿下50多畝土地。按照雙方協(xié)議，要在3年之內(nèi)歸還對方2000萬元人民幣。由于交通便利，這所學校終于給傅彪帶來了更多的生源。

　　10年之后，傅彪認為終于到了可以擴張的時候了。

　　“曾經(jīng)的亞運會自行車賽場開價年租金60萬元，但是我們還是拿下了�！毙滦Ｖ返闹苓吘褪歉咚僖�道，是北京市區(qū)進入當初昌平縣城的主路。

　　“不論是游客還是當?shù)鼐用瘢�只要�?jīng)過那條交通要道，就可以看到我們的校名，和在校園內(nèi)練武的學生，這成了一個活的廣告牌。”在上世紀90年代末，武術學校一下子很流行。為了與其他的武校競爭，傅彪在5公里之內(nèi)開出3個校區(qū)，并一度陷入惡性競爭之中。

　　“一名學生幾千元的學費，讓大家都垂涎。但是一些學�？钢�各大武術單位的招牌，瘋狂擴張之余，既沒有工夫招生，也不參與實際的管理。在競爭最激烈的時候，最慘的一個學校只有幾十名生源，并在欠債逾百萬之后出局。”傅彪說。

　　武校的泡沫迅速破裂，這讓堅持下來的傅彪反而獲得了更大的擴張機遇，他逐步收編了其他的學校，在2003年便把學生拓展到1000人以上。此時，他開始采用外聘校長機制，并開始著手編寫武校的教材。

　　接下來的全國拓展似乎順理成章。從2003年下半年開始，傅彪進入山東、南京、上海等地開辦分校。

　　發(fā)掘武術的經(jīng)濟效益

　　傅彪的武院團隊顯然已經(jīng)打開了局面。從北京申奧成功開始，他旗下的學校參加了諸如申奧成功晚會，奧運會、殘奧會會徽發(fā)布儀式，雅典奧運會中國傳遞儀式等演出，當然，最重要的一場便是2008年北京奧運會開幕式。

　　“奧運會開幕式導演在選擇演出團體方面慎之又慎，鑒于北京少林武術學校從申奧成功之日起的表現(xiàn)，再加上該校在國際上的影響力，他們才選擇了我們�！备当胝f。而之所以沒有入選千人太極那場表演，也是因為單校的挑選很難達到表演需要的陣容。

　　“沒有一項競技能比武術產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益�！彼�說，“目前全國的武術學校集合了上百萬的生源。僅河南登封一地，就集中了幾十所學校，有接近10萬名學生。北京則有上萬名學生。這種規(guī)模仍在繼續(xù)擴大。”

　　但是目前，真正展示在一些盛大賽事上的武術表演更多集中于太極拳，而真正的武術項目卻與普通人無緣。

　　“不能把武術神秘化�！备当胝J為武俠小說雖然宣傳了武術，卻是將普通人與武術的距離越拉越遠了。“實際上，要以科學的眼光來看待武術不是很難，武術本身也有既成的套數(shù)，例如散打、長拳、南拳等�！�

　　“如果要爭取被列入奧運會項目，就必須將武術推廣。這需要包括國家武術研究院以及民間武術學會在內(nèi)的各個群體有規(guī)劃、有步驟地推廣。最終我們會看到，武術與刺繡、古箏一樣，都是中國文化的有機構成。”傅彪稱。

　　“我們現(xiàn)在僅是打開了國內(nèi)各地的市場，但是有些地方管理和效益都沒有跟上。例如上海分校開出的第一年僅招到了450名學生，可是當?shù)匾荒甑淖饨鹁瓦_120萬，成本和租金倒掛�！备当胩寡浴�

　　在他看來，這項產(chǎn)業(yè)還有更大的發(fā)展空間，他的目的是在國內(nèi)每一個省都開設武院，而日本、韓國以及美國則是下一步的發(fā)展目標。他現(xiàn)在找到了一個珠寶投資方，或許可以尋找到資金支持。對于武院來說，目前資金仍是最大的發(fā)展瓶頸。(郝倩)