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“為鞋瘋狂”的鞋業(yè)大亨馬登:監(jiān)獄生活也有收獲
2007年07月20日 16:41 來源:新民晚報

  他愛穿牛仔褲,在公眾面前總是戴著一頂棒球帽。他講嘻哈俚語,喜歡自創(chuàng)詞匯。

  據(jù)《福布斯》1999年統(tǒng)計,馬登公司一周能有10到15個設(shè)計作品,新設(shè)計投入市場只需要40天。他投資2.5億美元成立銷售公司,遍布全美的80家史蒂夫·馬登專賣店銷售他設(shè)計的鞋。

  他曾是名不見經(jīng)傳的女鞋推銷員。后來,他設(shè)計的鞋征服眾多美國女性。他曾被關(guān)入聯(lián)邦監(jiān)獄2年多。這段經(jīng)歷反而幫助他的“鞋業(yè)帝國”蒸蒸日上。他就是“為鞋而狂”的美國鞋業(yè)大亨——史蒂夫·馬登。

  木屐鞋風(fēng)靡一時

  1975年,馬登進(jìn)入邁阿密大學(xué)學(xué)習(xí)。然而兩年后,他中途輟學(xué),在紐約長島賽達(dá)赫斯特一家著名的女鞋零售旗艦店做起推銷員。據(jù)他當(dāng)時的老板簡·弗里德曼回憶,馬登是他見過的最有天分的推銷員,他有辦法讓任何人買他的東西。

  “那是‘之型星團(tuán)’和艾麗斯·庫珀樂隊的時代,我們賣松糕鞋!瘪R登說,“那時我只有16歲,我的老板26歲,可他已經(jīng)有自己的生意了,他是一個很酷的家伙,開奔馳車,簡直就是我的偶像!

  兩年后,馬登去了格林尼治鎮(zhèn),在一家鞋子批發(fā)商那里找到工作。接下來的8年里,他將工作內(nèi)容擴(kuò)展到鞋子設(shè)計、生產(chǎn)和營銷。

  他用積攢下來的1100美元在長島開了一家制鞋廠。馬登對美國《新聞周刊》記者說:“我想自己當(dāng)老板。你知道嗎,能在鞋店工作,把它作為一生的事業(yè)并專注于此,有多幸運。世界上最偉大的事莫過于制鞋,看到人們在市場上買你的東西……這種感覺是用多少錢也買不來的!

  馬登設(shè)計出一款名為“瑪麗蓮”的木屐鞋,靠銀行貸款生產(chǎn)了500雙。20世紀(jì)70年代正是時尚復(fù)興的年代,他設(shè)計的這款鞋一下子流行起來。

  “他的眼光非常獨特!币幻J(rèn)識馬登多年的批發(fā)商說。

  馬登設(shè)計的鞋富有創(chuàng)意,而且價格易于接受。他因此名聲大噪。

  懂得女孩子心理

  在紐約著名的蘇活區(qū)有馬登的旗艦店;王子街上,商品展示柜里擺滿了馬登設(shè)計的當(dāng)季最流行的厚底鞋;地鐵里,張貼著帶有馬登名字與公司標(biāo)志的廣告,以及穿大尺寸松糕鞋的大眼睛時髦少女的海報。

  馬登對鞋子的癡迷廣為人知。有一次,他舉著一雙69美元白色彪馬鞋,鞋的運動條文上鑲著水晶,他告訴顧客:“在貝弗利購物中心有個女孩,把這樣的鞋鑲綴寶石后賣往全國,開價是300美元!”

  “他有特殊的本事,能搞清楚十幾歲的女孩子們想穿什么樣的鞋!鄙85·伯恩斯坦投資與管理公司分析師法耶·蘭德斯說。

  市場顧問伊爾瑪·贊德爾把史蒂夫·馬登歸于女孩子們青睞的5大鞋類品牌之一!榜R登的鞋子之所以受歡迎,是因為它超乎你的想象!彼f,“它不是為保守的女孩設(shè)計的。如果需要在鞋上加豹紋,史蒂夫·馬登會比別人多加10倍。他就是這樣!

  監(jiān)獄生活有收獲

  上世紀(jì)90年代中期,馬登這位靠賣鞋起家的設(shè)計師已成為許多年輕女性的追捧對象,他設(shè)計的飾以珠寶的松糕鞋和大頭木屐鞋廣受歡迎。

  然而,馬登2001年被控涉嫌與兩家小證券公司,合謀操縱包括自己公司在內(nèi)的20多家公司的股票價格,法庭最終判處他證券詐騙和洗錢罪名成立。他的獲罪導(dǎo)致公眾和他的投資人損失慘重,估計超過一億美元。

  馬登在佛羅里達(dá)州埃格林空軍基地附近的聯(lián)邦監(jiān)獄度過了31個月。2年多的監(jiān)獄生活并沒有打垮馬登和他的公司。他說,“監(jiān)獄生活改變了我!

  在那段時間里,除了參加勞動,馬登還給獄友們開商業(yè)課,并且堅持一周讀4本書,其中包括勞倫·魏斯貝格爾的《穿普拉達(dá)的魔鬼》和戴維·麥卡洛的《杜魯門》,他甚至迷上了舉重!霸讵z里我常穿著背心鍛煉!瘪R登說,“我還做伸展運動,以前我從來沒有這樣過!彼與一名常來探望自己的公司女員工結(jié)了婚。

  品牌發(fā)展多樣化

  “你必須經(jīng)歷這個過程,犯了錯就必須服刑!瘪R登說,“你必須悔悟、贖罪!

  “馬登先生是一位很有才華、很棒的合作伙伴。他非常出色!惫究偛美蛇_(dá)·布朗說,“我們將繼續(xù)發(fā)展他的業(yè)務(wù),無論他在高爾夫球場還是別的地方!

  與此同時,公司把重點放在保持業(yè)績上。公司不但沒有“封殺”馬登的設(shè)計,還讓他參與設(shè)計旗下其他品牌。隨后的公司報告顯示,幾乎所有品牌的利潤都增加了。后來,公司又把馬登的視野擴(kuò)展到其他領(lǐng)域:設(shè)計并銷售男式、兒童流行鞋類及配件,還銷售史蒂夫·馬登品牌手提包、腰帶和小型皮具等。

  在馬登服刑期滿前,公司還舉行了一場媒體宣傳活動以慶祝他出獄。公司別出心裁地讓一名女孩戴著腳鏈,旁邊擺著一雙鞋,上面一語雙關(guān)地寫著:“有一雙鞋,無可替代!2005年春天,史蒂夫歸來!

  馬登出獄當(dāng)年,公司銷售額為3.7億美元;到2006年,銷售額達(dá)到4.7億美元,純利潤翻了不止一番,達(dá)到4600萬美元。(聶云鵬)

 
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