熊市考驗(yàn)下的基金業(yè)

　　隨著半年報(bào)業(yè)績(jī)虧損累累、基金業(yè)人才頻繁流動(dòng)、QDII贖回額不斷增加……種種熊市下的困局，都在考驗(yàn)著我國(guó)基金業(yè)的生存能力。那么， 基金公司如何在熊市的考驗(yàn)中走向成熟？基金業(yè)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)究竟有怎樣的判斷？

　　經(jīng)歷了2007年的飛速發(fā)展之后，國(guó)內(nèi)基金業(yè)正在經(jīng)歷“成長(zhǎng)的煩惱”：基金凈值縮水、管理資產(chǎn)規(guī)模減少、人員頻繁流動(dòng)、投資信心受挫以及難測(cè)的市場(chǎng)走向……

　　如何深層次地解讀這些問題、探索解決之道、謀求基金業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，不僅是基金業(yè)思考的命題，也是廣大投資者所關(guān)心的問題。

　　諾安基金公司總經(jīng)理奧成文在接受記者采訪時(shí)給出的答案是：要扮演好專業(yè)投資人的角色，完善公司治理，穩(wěn)定投資團(tuán)隊(duì)，幫助客戶一起共度難關(guān)，牛市不瘋狂、弱市不言棄，惟有如此基金公司才會(huì)真正走向成熟。

　　穩(wěn)定人才事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　在振蕩下行的市場(chǎng)環(huán)境下，基金業(yè)的人才流動(dòng)依然突出。WIND數(shù)據(jù)顯示，今年以來約有80多只基金的基金經(jīng)理離任，10多家基金公司高管出現(xiàn)變動(dòng)。目前我國(guó)歷任基金經(jīng)理的平均任期一般在一年半左右，而美國(guó)基金經(jīng)理的平均任期卻在五年左右，其流動(dòng)率之高可見一斑。

　　奧成文認(rèn)為，這里面既有行業(yè)發(fā)展較快的因素，也有競(jìng)爭(zhēng)壓力偏大的因素，當(dāng)然更有對(duì)基金公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略提出的挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是基金公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)保障的基礎(chǔ)，人才發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為公司發(fā)展的重中之重�；�金一方面要在公司內(nèi)部建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制；另一方面則要建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作條件。

　　據(jù)了解，為留住優(yōu)秀人才，諾安基金從2007年便嘗試推行全新的員工激勵(lì)機(jī)制：每年從利潤(rùn)中拿出一定比例設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金和人才穩(wěn)定基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金面向公司全體員工，直接以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；而作為長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的人才穩(wěn)定基金，主要面向貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀員工。據(jù)介紹，人才穩(wěn)定基金并不以現(xiàn)金的方式兌現(xiàn)，而是以購(gòu)買諾安旗下的基金份額形式獎(jiǎng)勵(lì)，該穩(wěn)定基金一般有三年時(shí)間的鎖定期。如此一來，既避免了單純依據(jù)投資業(yè)績(jī)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的弊端，又有利于激勵(lì)基金經(jīng)理著眼于長(zhǎng)期投資業(yè)績(jī)，從而保障核心人才的穩(wěn)定。

　　投資人利益高于一切

　　與2006年和2007年基金收益動(dòng)輒翻番、基金備受投資者追捧的情況迥然不同的是，2008年上半年股票型基金平均虧損35.69%，基金發(fā)行頻頻遇冷，市場(chǎng)開始對(duì)基金產(chǎn)生疑惑，基金公司面臨的外部環(huán)境不容樂觀。

　　對(duì)此，奧成文認(rèn)為，今年上半年基金業(yè)績(jī)下滑不能回避，這其中不排除市場(chǎng)判斷和基金操作的原因；但需要注意的是，在市場(chǎng)整體下跌的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)下，股票型基金不可能獨(dú)善其身。奧成文強(qiáng)調(diào)，基金公司說到底是信托責(zé)任、代客理財(cái)，從這個(gè)角度來說，投資人的利益高于一切。“這種與投資人之間的信任關(guān)系，是所有基金公司的生存之本�；�金公司有義務(wù)來規(guī)范從業(yè)人員的職業(yè)操守，不斷提高投研水平，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，在每一個(gè)環(huán)節(jié)為投資者營(yíng)造可信賴的環(huán)境。”結(jié)合諾安基金的操作經(jīng)驗(yàn)，我們建立了一整套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，做到事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　投資者應(yīng)理性認(rèn)識(shí)市場(chǎng)

　　在奧成文看來，投資者教育絕不是簡(jiǎn)單地告訴投資者可以買和買什么，而是要向投資者傳授知識(shí)：該如何理性地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，以及如何選擇適合自己的理財(cái)品種。

　　據(jù)介紹，諾安基金長(zhǎng)期開展的“諾安基金理財(cái)沙龍”也已經(jīng)初顯成效。在這種“理財(cái)沙龍”中，諾安基金投研人士與投資者當(dāng)面交流，為投資者釋疑解惑，培養(yǎng)投資者的理性理財(cái)思維。奧成文強(qiáng)調(diào)，社會(huì)責(zé)任的根本內(nèi)涵依然是提高專業(yè)投資能力、重視投資者教育，而不是一味地做形象工程；以智理財(cái)、以智聚財(cái)，為投資者實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久持續(xù)的回報(bào)。

　　針對(duì)今年以來整個(gè)基金業(yè)出現(xiàn)的困境，奧成文告訴記者：“進(jìn)步、規(guī)范、融合、服務(wù)、創(chuàng)新、多元和國(guó)際化是方向。國(guó)內(nèi)基金業(yè)的發(fā)展道路任重道遠(yuǎn)，但只要不斷提升自身水平，始終堅(jiān)持從投資者利益出發(fā)，就能迎來基金業(yè)發(fā)展的春天。”(李俠)