潘石屹的“精神”生意經(jīng)

　　在和潘石屹對話的那個冬日下午，陽光普照。

　　在朝外SOHO的會議室里面，因為投身地產(chǎn)而積累家產(chǎn)數(shù)百億的潘石屹更多談到的是精神。

　　作為輿論焦點的地產(chǎn)商，他最近常�？诓浑x“精神”。他說：美國總統(tǒng)奧巴馬發(fā)表了電視講話，在講話中談了應對經(jīng)濟危機的辦法和措施，在講話的最后，奧巴馬說：“這些都不重要，最重要的是培養(yǎng)人們的犧牲精神和服務精神。”這讓老潘若有所思。

　　他說：“2008年我們大家共同經(jīng)歷了很多歷史性大事件：毒奶粉事件讓許多小朋友的腎上長出了小石頭，給人們的健康造成了很大的危害;美國發(fā)生的次貸風波引起百年不遇的經(jīng)濟危機波及全世界……盡管這些危機表現(xiàn)方式不同，但追究其背后的原因都是一條———精神文明和物質(zhì)文明沒有同步發(fā)展。”

　　2004年起，住宅很火，而且后來還火了3年，但老潘3年前就不做住宅，結(jié)果少賺了不少錢。但是現(xiàn)在老潘的公司上市了，手持百億元現(xiàn)金。他能這樣趨利避害，不是會算命，而是信奉一句俗語“燒紅的鐵別摸”。燒紅的鐵是燙手的，就像當年深圳的房地產(chǎn)市場。面粉的價格比面包的價格貴，這就是燒紅的鐵。當時全中國五六萬家開發(fā)商，絕大多數(shù)開發(fā)商都做住宅，但是市場永遠是物以稀為貴，一個城市的發(fā)展和經(jīng)濟的成長是需要各種各樣的房子的，所以他早就投身做商業(yè)物業(yè)。

　　老潘經(jīng)常說商業(yè)要么是過冷，要么是過熱，不斷偏離它的正常價值。而他所做的就是在其中尋找相應的機會。所以他建議，在看問題的時候，還是要看得長一點。把時間拉長后，就能知道哪些東西是泡沫，是給社會制造了多余的東西、浪費的東西、重復建設(shè)的東西，哪些是給社會提高價值的東西。在他看來“金融海嘯”和大自然的海嘯現(xiàn)象很像，海嘯來了，本能的就是朝最高的山峰跑。