國(guó)美成為最大輸家 殘余思想作怪中國(guó)企業(yè)

　　今天(28日)下午兩點(diǎn)半，備受關(guān)注的黃光裕與陳曉之間的大決戰(zhàn)——國(guó)美臨時(shí)股東大會(huì)將在香港銅鑼灣舉行。黃陳之爭(zhēng)即將圖窮匕首見(jiàn)，二人誰(shuí)會(huì)笑到最后？對(duì)此，中國(guó)之聲特約觀察員王健特作如下點(diǎn)評(píng)。

　　王�。航裉焓菄�(guó)美黃光裕和陳曉決戰(zhàn)的日子，到現(xiàn)在為止，我們沒(méi)有看到一點(diǎn)點(diǎn)雙方和解的這種跡象。我們這些局外人紛紛揣測(cè)這一戰(zhàn)就近是陳曉贏還是黃光裕贏的時(shí)候，其實(shí)有一個(gè)聲音小而低沉，就是不管陳曉打敗了黃光裕，還是黃光裕打敗了陳曉，或者是兩個(gè)人魚死網(wǎng)破，兩敗俱傷，事件中一個(gè)必然的輸家就是國(guó)美。

　　中國(guó)企業(yè)走到今天其實(shí)還常常有露怯的地方，比方說(shuō)國(guó)美，它的整個(gè)制度是一個(gè)股份制的企業(yè)，但是其實(shí)你看這個(gè)事鬧的，其實(shí)完全不像一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的做法。我們?cè)趪?guó)際上看到很多跨國(guó)公司，跨國(guó)企業(yè)都是百年老店了，創(chuàng)始人早就不是企業(yè)的最高的行政掌管了，不管是福特也罷，�？松�美孚也罷，沃爾瑪也罷，無(wú)一不是外姓人活著我們職業(yè)經(jīng)理人掌握著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，山姆·沃爾頓當(dāng)時(shí)創(chuàng)造沃爾瑪?shù)臅r(shí)候1962年，到1984年，剛剛22年之后，他就把這個(gè)企業(yè)交給別人打理了，現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)是世界第一大企業(yè)。

　　我們的企業(yè)主是不僅要做船東，我擁有這艘船，同時(shí)還想自己做船長(zhǎng)，做大副自己去駕駛，不讓懂駕駛懂風(fēng)浪的人做船長(zhǎng)。從這個(gè)角度來(lái)講，黃光裕的確是有些愚昧的。陳曉就完全正確嗎？陳曉口口聲聲說(shuō)是為了股東的利益，但是黃光裕是第一大股東你別忘了，30%多的股權(quán)，業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)現(xiàn)在相對(duì)于蘇寧和大中來(lái)講下滑的比較厲害。陳曉也不應(yīng)該私自把住一個(gè)方向盤不放，因?yàn)樗�畢竟是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，替人打理這個(gè)公司，不是說(shuō)國(guó)美離開(kāi)了陳曉就不能發(fā)展了，職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)到處都是，陳曉應(yīng)該是懂得放棄的。

　　從國(guó)美陳曉、黃光裕的爭(zhēng)端我們可以看出中國(guó)企業(yè)或者說(shuō)企業(yè)家，往往還常常能夠看到有一些封建的殘余思想作怪。比如說(shuō)君臣關(guān)系、派系之爭(zhēng)，我們看黃光裕有點(diǎn)像清朝末年的皇帝，就是我不管你這個(gè)中國(guó)被八國(guó)聯(lián)軍打成什么樣了，只要我這個(gè)皇帝在中國(guó)還是皇帝，我還管著這塊土地就行。其實(shí)這是一種愚昧的封建思想的殘余，這種思想其實(shí)我們往往不僅在國(guó)美看到，常常也在其他的企業(yè)里看到，它將長(zhǎng)期的制約一些中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，并且制約中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的步伐。所以從國(guó)美這件事情，我希望我們更多的中國(guó)企業(yè)能夠吸取教訓(xùn)，走出更多更合理更現(xiàn)代的這種企業(yè)制度的路徑來(lái)。