奔騰的第二家4S店已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，福特的第三家4S店也已經(jīng)選好店址……這些新擴(kuò)張出來(lái)的4S店基本上都是由手里至少有一家4S店的投資主體來(lái)興建的。照此發(fā)展下去，西安汽車市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)出現(xiàn)汽車經(jīng)銷集團(tuán)，并形成集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的局面？本報(bào)記者就此采訪了業(yè)內(nèi)人士。

　　集團(tuán)化是4S店的發(fā)展趨勢(shì)

　　西安市第二家奔騰4S店是由唐都集團(tuán)投資興建，該集團(tuán)最初只是一家汽修廠，如今已是旗下?lián)碛卸鄠�(gè)品牌4S店的綜合汽車經(jīng)銷集團(tuán)。

　　唐都集團(tuán)總經(jīng)理助理賀海在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“隨著汽車消費(fèi)市場(chǎng)的升溫，汽車企業(yè)會(huì)逐漸擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，4S店數(shù)目也會(huì)越來(lái)越多。在某地區(qū)建不建4S店、建幾家4S店，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有詳細(xì)的調(diào)研，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)銷售情況和潛力來(lái)決定�！彼�表示，汽車銷售是資金密集的行業(yè)，因此汽車企業(yè)在尋找經(jīng)銷商時(shí)自然也會(huì)看重資金實(shí)力，實(shí)力越雄厚的汽車集團(tuán)獲得新的4S店資源的可能性就越大。4S店的集團(tuán)化發(fā)展是個(gè)趨勢(shì)，但因?yàn)槲靼财�車市�?chǎng)目前正處于上升期，那些由單獨(dú)投資主體興建的單個(gè)4S店的經(jīng)銷形式并不會(huì)消失，除非是政策調(diào)整。汽車4S店集團(tuán)化局面要在汽車市場(chǎng)平穩(wěn)后才可能形成，而這個(gè)平穩(wěn)期至少需要5年時(shí)間才會(huì)到來(lái)。

　　投資興建華興別克新世紀(jì)4S店的投資主體，目前旗下已經(jīng)擁有上海通用旗下品牌的七家銷售店，已初現(xiàn)華興集團(tuán)化模式。華興別克新世紀(jì)4S店的市場(chǎng)部經(jīng)理?xiàng)钍捳J(rèn)為，隨著汽車市場(chǎng)的發(fā)展，售后維修的工作也將越來(lái)越大，為了提升客戶的滿意度，增開(kāi)4S店就成了一種選擇，而且售后還將是汽車銷售業(yè)的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。雖然他是從售后服務(wù)角度來(lái)進(jìn)行分析，但也認(rèn)為，西安汽車市場(chǎng)至少需要5年時(shí)間才可能出現(xiàn)集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)局面。

　　天銳集團(tuán)旗下?lián)碛兴箍逻_(dá)、昌河鈴木、青年蓮花等多個(gè)汽車品牌經(jīng)銷店，該集團(tuán)董事長(zhǎng)馬天飛從市場(chǎng)角度解釋了4S店集團(tuán)化的必然趨勢(shì)：“每個(gè)品牌都有市場(chǎng)波動(dòng)的時(shí)候，在市場(chǎng)出現(xiàn)低谷時(shí)，多品牌的集團(tuán)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力顯然比單一品牌企業(yè)要強(qiáng)得多。而且，集團(tuán)申請(qǐng)新品牌也相對(duì)容易，市場(chǎng)發(fā)展前景也較好�！�

　　集團(tuán)化對(duì)消費(fèi)者是利好

　　針對(duì)“集團(tuán)化會(huì)不會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成壟斷”，馬天飛認(rèn)為，即使是集團(tuán)化，各4S店也是獨(dú)立的法人單位：分開(kāi)運(yùn)作、單獨(dú)核算。各4S店彼此間將是合理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而非壟斷，并且這種集團(tuán)化還可以起到和消費(fèi)者之間的互動(dòng)；即便集團(tuán)中有經(jīng)營(yíng)相同品牌的4S店，因?yàn)楦鞯曛�間的獨(dú)立核算，造成了彼此間不可能保持完全一致的步調(diào)，從而避免了整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)壟斷。

　　賀海認(rèn)為，形成集團(tuán)化后抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)了，為消費(fèi)者提供的后續(xù)服務(wù)能力自然也會(huì)增強(qiáng)。比如，集團(tuán)化后的4S店的配套會(huì)更加齊全，和保險(xiǎn)、銀行等關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的合作會(huì)更加全面，更加緊密，而消費(fèi)者自然也能享受到更好的服務(wù)。

　　華興別克新世紀(jì)的楊蕭同樣持有這種看法，他認(rèn)為4S店成為集團(tuán)化后，實(shí)力的增強(qiáng)自然體現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的一個(gè)方面就是服務(wù)體系將更加完善，服務(wù)能力將更為強(qiáng)大，對(duì)消費(fèi)者而言有百利而無(wú)一害。

　　無(wú)論是從4S店的本身盈利點(diǎn)還是市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，集團(tuán)化都是一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)，而且集團(tuán)化能使4S店在將來(lái)面對(duì)外資對(duì)汽車銷售渠道的爭(zhēng)奪時(shí)實(shí)力更強(qiáng)。(江小紅）