中新網(wǎng)北京7月4日消息：在2001年南海知識經(jīng)濟論壇上，新希望集團總裁劉永好給珠三角的眾多中小企業(yè)家?guī)�來了民營企業(yè)做大、做強的信心。他表示，新希望集團在房地產(chǎn)和金融領(lǐng)域的投資和回報已經(jīng)超過了在飼料業(yè)上的投資和回報，民生銀行要爭取在10年后做成與匯豐銀行一樣出色的大銀行。

　　據(jù)廣州日報報道，劉永好首先提出了“膨脹利潤”的概念。他說，在中國，外資能夠進入的領(lǐng)域，民營企業(yè)都有機會進入。而壟斷行業(yè)剛剛開放的時候有一個膨脹效應(yīng)，抓住了這一點，誰先進入這些行業(yè)，誰就有機會。這樣的機會曾經(jīng)在香港和臺灣地區(qū)都出現(xiàn)過，現(xiàn)在內(nèi)地也正在慢慢演繹。民生銀行的發(fā)展就是一個例子，借助膨脹利潤，民生銀行已經(jīng)獲得了10倍的回報。

　　劉永好指出，新希望作為成功的民營企業(yè)，能夠成為強勢企業(yè)的因素有三個：一是腳踏實地地做好產(chǎn)品。他說，企業(yè)必須做產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品就沒有基礎(chǔ)，沒有產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過程中就會有很多泡沫。二是做品牌，這是企業(yè)做好的保證。品牌不僅指企業(yè)的品牌，還包括企業(yè)核心人物的品牌。三是做資本運營，這是企業(yè)做大的條件。只有將以上三個方面很好地結(jié)合起來，民營企業(yè)才有發(fā)展壯大的可能。

　　劉永好稱，中國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型期，這為民營企業(yè)提供了很多機會，正是因為機會多，所以新希望會在多個領(lǐng)域并行發(fā)展，這是一種戰(zhàn)略投資，雖然他并不是對每一個領(lǐng)域都懂，都熟悉，但大膽的授權(quán)管理讓他獲得了成功。(周思詳、王棟)