7月25日，晨報(bào)記者到達(dá)澳大利亞阿德萊德當(dāng)天，在中國(guó)女足備戰(zhàn)同朝鮮隊(duì)比賽的訓(xùn)練場(chǎng)上，遇到一名負(fù)責(zé)與中國(guó)隊(duì)聯(lián)絡(luò)的華人志愿者，這名姓張的志愿者畢業(yè)于上海交通大學(xué)，后到澳大利亞研究體育管理。小張夢(mèng)想?yún)⑴c2008年北京奧運(yùn)會(huì)，所以做中國(guó)女足志愿者這份工作，將成為他日后一個(gè)重要履歷。小張說(shuō)起中國(guó)女足的軟肋，首先聊起了中國(guó)女足隨隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一些工作作風(fēng)。

　　小張比喻說(shuō)，比如一家大公司做體育贊助廣告，從廣告內(nèi)容上解讀，馬上能夠感覺(jué)到這家公司的氣魄和實(shí)力。相反，一些小公司花再多的錢(qián)，做出來(lái)的東西也讓你感覺(jué)不到他們的底氣。

　　在澳大利亞參加亞洲杯賽的所有隊(duì)伍中，日本隊(duì)看上去底氣最足，這從日本隊(duì)的裝備上可以看出。日本隊(duì)從訓(xùn)練服到外出的休閑服，她們?cè)诿總�(gè)場(chǎng)合都穿著統(tǒng)一，從中可以看出她們的團(tuán)隊(duì)面貌。另外，包括營(yíng)養(yǎng)師、新聞官等一些不顯眼的工作人員，日本隊(duì)也全部備齊。日本隊(duì)在每個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，她們的整體實(shí)力就體現(xiàn)出來(lái)了，可以預(yù)見(jiàn)，這將是一支強(qiáng)大的隊(duì)伍。中國(guó)女足不缺這點(diǎn)錢(qián)，但是她們沒(méi)有日本隊(duì)那樣的架勢(shì)，在比賽場(chǎng)上輸給日本隊(duì)僅僅是開(kāi)始。

　　中國(guó)女足內(nèi)部是類(lèi)似“家長(zhǎng)式”的管理模式。主教練的個(gè)人魅力和水平?jīng)Q定了隊(duì)員的狀態(tài)和表現(xiàn)，隊(duì)員以主教練的喜而喜，以主教練的憂而憂，用通俗的話講就是隊(duì)員要看教練的臉色行事。家長(zhǎng)式管理可能會(huì)在某個(gè)階段起到不錯(cuò)的效果，但是最終不可能逾越科學(xué)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理模式。另一方面，中國(guó)女足的主教練更像是戶口本上的“戶主”，表面上是主教練負(fù)責(zé)制，其實(shí)，他在隊(duì)中并沒(méi)有絕對(duì)權(quán)利，好像還有一只無(wú)形的手，在牽制主教練，團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力也因此受到制約。

　　小張通過(guò)與中國(guó)女足隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)打交道后發(fā)現(xiàn)，中國(guó)隊(duì)走不遠(yuǎn)。這些領(lǐng)導(dǎo)透出一股高人一等的氣勢(shì)，一切都要以自我為中心，沒(méi)有絲毫靈活變通的余地。記者讓小張舉例說(shuō)明。小張說(shuō)，有一次中國(guó)隊(duì)向所住的希爾頓酒店提出更改開(kāi)飯時(shí)間的要求，讓他幫助聯(lián)系，結(jié)果飯店做不到，而中國(guó)隊(duì)堅(jiān)持一定要辦到。雙方的沖突最后以飯店表面上的妥協(xié)結(jié)束，可是飯店方提供食品的質(zhì)量并沒(méi)有到達(dá)中國(guó)隊(duì)的要求，結(jié)果吃虧的還是中國(guó)隊(duì)。實(shí)際上，假如適度地應(yīng)變，反而會(huì)起到更好的效果。

　　小張覺(jué)得，這些領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心總是想著一口吃掉對(duì)手，打任何對(duì)手都覺(jué)得應(yīng)該贏，任何失利都讓他們更浮躁。他們不斷回味過(guò)去中國(guó)女足水平世界一流時(shí)的幸福時(shí)光，而幸福卻離他們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。

　　(來(lái)源：新聞晨報(bào)）