中新網(wǎng)1月25日電 據(jù)江南時(shí)報(bào)報(bào)道，日前，索尼率先發(fā)起降價(jià)狂潮，引發(fā)了洋品牌平板電視降價(jià)的“多米諾骨牌”效應(yīng)。夏普、三星、三洋隨即跟進(jìn)。以日系彩電為主的降價(jià)狂潮，引起了TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、海信、廈華、海爾、夏新的聯(lián)合抗敵，他們不約而同地揭露“洋彩電仍暗藏驚天暴利”的“降價(jià)謊言”。

　　日系彩電圈錢(qián)狂潮遭打壓

　　“賣(mài)一臺(tái)索尼彩電的利潤(rùn)，相當(dāng)于100臺(tái)中國(guó)彩電的利潤(rùn)！索尼一年在華狂賺10億元，靠什么，就是靠中國(guó)消費(fèi)者的崇洋情結(jié)！”世界名牌協(xié)會(huì)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)大師科特爾稱(chēng)。

　　據(jù)國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)等家電連鎖賣(mài)場(chǎng)的專(zhuān)家介紹，索尼40英寸以上的平板彩電的均價(jià)一般在2.5萬(wàn)元以上，此次降了5000元，但平均售價(jià)還在2萬(wàn)元左右(成本不足1萬(wàn)元)，而同樣品質(zhì)與技術(shù)的國(guó)產(chǎn)彩電，售價(jià)一般在1萬(wàn)元，以TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳為首的中國(guó)彩電企業(yè)的每臺(tái)純利平均為100元，而索尼、松下、夏普、三洋等日系彩電每臺(tái)利潤(rùn)平均高達(dá)1萬(wàn)元以上，賣(mài)100臺(tái)國(guó)產(chǎn)彩電的利潤(rùn)只相當(dāng)于一臺(tái)日系彩電，如此差別可謂驚天動(dòng)地！TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、海信、廈華、海爾、新科、夏新等廠(chǎng)家均認(rèn)為“為了中國(guó)消費(fèi)者，國(guó)產(chǎn)品牌必須聯(lián)手揭露洋品牌暴利的真面目！”

　　近日，在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的全國(guó)性調(diào)查中，索尼在華的銷(xiāo)售跌出前七名之外，前七名全部是TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等國(guó)產(chǎn)品牌，但索尼賺的錢(qián)卻比所有中國(guó)品牌的總和還多，為什么呢？

　　世界名牌協(xié)會(huì)專(zhuān)家一語(yǔ)道破天機(jī)：索尼充分利用了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)洋品牌的成本、技術(shù)、品質(zhì)、定價(jià)“不知道”的崇洋媚外“錯(cuò)覺(jué)”，故意將價(jià)格定得很高，刻意營(yíng)造一個(gè)高端品牌的假象。

　　“驚天暴利”難掩“五大技術(shù)恐慌”

　　以索尼、松下、夏普、三洋為首的日系彩電為什么陷入可怕的“技術(shù)恐慌”呢？據(jù)世界名牌協(xié)會(huì)調(diào)查分析：目前彩電的制造技術(shù)主要分為“五大關(guān)鍵技術(shù)”，第一，芯片技術(shù)，這項(xiàng)核心技術(shù)目前主要是由歐美企業(yè)壟斷；第二，顯示屏技術(shù)，不論是液晶屏還是等離子屏，目前主要由韓國(guó)與中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)壟斷，中國(guó)的上廣電、京東方等也處于第二集團(tuán)；第三，應(yīng)用技術(shù)，主要是零配件的配套能力，中國(guó)企業(yè)在全球擁有無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)先地位；第四，工藝制造水平，為什么洋品牌都喜歡到中國(guó)來(lái)加工？不僅是人工成本低，更主要的是中國(guó)的制造工藝在全球領(lǐng)先，許多洋槍洋炮等先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)都落戶(hù)在中國(guó)；第五，系統(tǒng)集成的技術(shù)，中國(guó)彩電勝過(guò)日系，也得益于中國(guó)企業(yè)獨(dú)步天下的系統(tǒng)集成技術(shù)。

　　世界名牌家電網(wǎng)主編Jeny認(rèn)為，從平板彩電最關(guān)鍵的“五大技術(shù)體系”來(lái)解剖，歐美在芯片上領(lǐng)先，韓國(guó)與中國(guó)臺(tái)灣在顯示屏上領(lǐng)先，而在最基本的應(yīng)用技術(shù)、制造工藝、系統(tǒng)集成這三個(gè)方面，全部是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)先，由于日系彩電沒(méi)有一項(xiàng)領(lǐng)先，其彩電暴利又從何而來(lái)呢？就是靠“拉大旗作虎皮”的“品牌錯(cuò)位”，許多跨國(guó)公司就善于利用消費(fèi)者的“品牌錯(cuò)位”，讓消費(fèi)者誤以為其技術(shù)高、品質(zhì)高，而達(dá)到謀取暴利的目的，日系彩電正是這一“鴉片營(yíng)銷(xiāo)”的最成功案例！

　　中國(guó)彩電“五大優(yōu)勢(shì)”擊敗日系軍團(tuán)

　　國(guó)美、蘇寧、大中、永樂(lè)等家電專(zhuān)家認(rèn)為：在比較平板彩電的“五大技術(shù)”中，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)彩電在應(yīng)用技術(shù)、制造工藝、系統(tǒng)集成等三方面領(lǐng)先全球，此外，中國(guó)彩電的價(jià)格定位很合理，像TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、海信、廈華等企業(yè)，一般將彩電的利潤(rùn)率控制在5%至10%，每臺(tái)彩電的利潤(rùn)一般保持在50元至100元之間，他們認(rèn)為這是一個(gè)成熟的行業(yè)的合理利潤(rùn)。

　　中國(guó)軍團(tuán)在應(yīng)用、工藝、系統(tǒng)集成、管理體系、終身服務(wù)等五方全面壓倒日系彩電，同時(shí)，主觀上，中國(guó)軍團(tuán)也做好了“企業(yè)公民”的職責(zé)，主動(dòng)放棄對(duì)暴利的瘋狂追逐，為穩(wěn)定彩電價(jià)格作出了無(wú)私的貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)當(dāng)然不能要求外國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者同樣付出“真誠(chéng)”的價(jià)格實(shí)惠。

　　據(jù)中怡康和WNA等調(diào)查公司分析：由于索尼在彩電與數(shù)碼相機(jī)上頻頻爆出質(zhì)量缺陷，索尼、松下、夏普、三洋等均有巨大的暴利，所以日系彩電馬上還要降價(jià)1萬(wàn)元左右，消費(fèi)者最好持幣待購(gòu)，或者選購(gòu)性?xún)r(jià)比更高的國(guó)產(chǎn)品牌。當(dāng)然，日系彩電的“一本萬(wàn)利”誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單呢？消費(fèi)者必須為自己的“盲從”與“媚洋”付出慘痛的代價(jià)！盡管這個(gè)慘痛的代價(jià)也是TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、海信、廈華等國(guó)產(chǎn)巨頭“永遠(yuǎn)的痛”！

　　國(guó)產(chǎn)彩電全面趕超洋品牌

　　長(zhǎng)期研究中國(guó)彩電的深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授趙登峰博士認(rèn)為：世界制造中心有三次變遷，第一次是從英國(guó)到美國(guó)，第二次是從美國(guó)到日本，第三次就是從日本到中國(guó)，中國(guó)彩電是這一方面的最杰出代表，表現(xiàn)在：首先，中國(guó)企業(yè)做彩電非常專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)，許多洋品牌，特別是日本品牌，如果將彩電拆開(kāi)，其大部分零配件都是中國(guó)制造，中國(guó)掌握全球80%的彩電生產(chǎn)線(xiàn)，如TCL彩電銷(xiāo)量全球高達(dá)2200萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于日本總銷(xiāo)量的50%；其次，中國(guó)彩電企業(yè)的投入很大，如TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、廈華、海信等，每年的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣的投入均很大，日系彩電大多交給中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)，并不是特別看重這個(gè)行業(yè)，如索尼一直在向互聯(lián)網(wǎng)與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，盡管這個(gè)轉(zhuǎn)移很失��；其三，中國(guó)彩電企業(yè)開(kāi)始全球范圍的整合，如TCL攜手湯姆遜、創(chuàng)維聯(lián)手得州儀器、長(zhǎng)虹握手微軟等，也必將有一大批日系彩電被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)。