編者按：海歸回國(guó)就業(yè)，除了進(jìn)入科研機(jī)構(gòu)以外，還有3個(gè)很有代表性的方向：進(jìn)入國(guó)企、自主創(chuàng)業(yè)和從政。從今天起，《人民日?qǐng)?bào)海外版》“海外學(xué)子”版將從這3個(gè)方面分別選取一個(gè)代表人物，通過(guò)他們的現(xiàn)身說(shuō)法，為海外留學(xué)人員將來(lái)的選擇提供一些有益的參考。
陳良，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)學(xué)士、貨幣銀行學(xué)碩士，美國(guó)天普大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)學(xué)工商管理碩士。曾任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)講師，美國(guó)普天壽(Prudential)保險(xiǎn)公司咨詢顧問(wèn)，美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)高級(jí)核保師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、全球營(yíng)運(yùn)主管、美國(guó)大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司(Metropolitan Life)主管分析師、經(jīng)理�，F(xiàn)為中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事會(huì)執(zhí)行董事，管理委員會(huì)委員，經(jīng)營(yíng)委員會(huì)委員，副總經(jīng)理。
當(dāng)被問(wèn)到當(dāng)初回國(guó)為什么選擇進(jìn)入國(guó)企工作時(shí)，陳良列舉了如下理由。
首先，國(guó)企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，就像航空母艦一樣，是一個(gè)很大的平臺(tái)。但是在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)里面，中國(guó)的企業(yè)都是資源壟斷性企業(yè)，真正像IBM、英特爾、AIG那樣的企業(yè)不多。中國(guó)的國(guó)企真正到市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)的話，很困難。國(guó)企是中國(guó)建設(shè)小康社會(huì)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要力量，很需要海歸人士的加盟助力。
第二，國(guó)企的優(yōu)勢(shì)。首先，其業(yè)務(wù)裂變得非�？�。比如說(shuō)太平洋人壽保險(xiǎn)公司，目前的險(xiǎn)種只有財(cái)險(xiǎn)和壽險(xiǎn)，接下來(lái)要新增養(yǎng)老金保險(xiǎn)、健康險(xiǎn)，還有一些與保險(xiǎn)業(yè)有關(guān)的經(jīng)紀(jì)人企業(yè)。這種業(yè)務(wù)上的不斷裂變就產(chǎn)生很多空間，這些空間就給想做事的人提供了機(jī)會(huì)。其次，資源，即客戶群，國(guó)企有很多資源可以用。
第三，大型國(guó)企與跨國(guó)公司有很大的相似性。大型國(guó)企有總部，有分公司，集中與分散并行，多樣性和差異化共存。在考慮問(wèn)題時(shí)完全可以用跨國(guó)公司的眼光來(lái)看待大型國(guó)企的問(wèn)題，用跨國(guó)公司的方法來(lái)管理大型國(guó)企，即因地制宜，進(jìn)行差異化管理。這種相似性對(duì)于海歸來(lái)說(shuō)有利于縮短熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)間。
陳良認(rèn)為，海歸在國(guó)內(nèi)，不管是在國(guó)企，還是其他地方，首先要解決的是處理好人際關(guān)系、學(xué)習(xí)溝通的技巧。
他舉例說(shuō)，如果希望領(lǐng)導(dǎo)接納自己的想法，那么與其在會(huì)議上提出來(lái)，不如私下與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別交談更有效。一些在海外商務(wù)活動(dòng)中常用的句式，諸如：“你必須”、“你應(yīng)該”的說(shuō)法不要用，說(shuō)話要考慮環(huán)境，要委婉。陳良建議做比說(shuō)更重要，要多做與專業(yè)、技術(shù)有關(guān)的事情，多一些換位思考。如果不能換位思考，很多時(shí)候就不能忍受，就不能認(rèn)可大家，大家也自然不會(huì)認(rèn)可你。
這里就涉及到團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題。海歸要跟本土團(tuán)隊(duì)多交流，多給別人一些機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，原則性與靈活性相結(jié)合，該妥協(xié)就妥協(xié)�！昂w一定要給自己作好定位，從‘外來(lái)人’變成‘自己人’，你是作為團(tuán)隊(duì)中的一員，就算想改變企業(yè)或者環(huán)境，也要有耐心，不要指望一天能解決所有的問(wèn)題�！�
陳良也指出了國(guó)企的一些需要改進(jìn)的地方，如國(guó)企談長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略多，而對(duì)落實(shí)到位抓得少，各部門之間不大有聯(lián)系，而很多情況下團(tuán)體作戰(zhàn)、集體合作是很有必要的，但是目前國(guó)內(nèi)很多國(guó)企都沒(méi)有這方面的習(xí)慣和方法，而受過(guò)規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作方式訓(xùn)練的海歸在一定程度上有助于提升國(guó)企的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這也是海歸進(jìn)入國(guó)企的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
最后，陳良提出應(yīng)歷史地看待國(guó)企的現(xiàn)狀：“年輕海歸沒(méi)有國(guó)內(nèi)工作經(jīng)歷的話，他會(huì)看到一些負(fù)面的東西，但是你要看這些負(fù)面的東西是怎么產(chǎn)生的，是不是像基因一樣是與生俱來(lái)的。就算是像基因一樣從來(lái)就有，現(xiàn)在不是也有基因的治療方法嗎？因此國(guó)企也有基因的治療方法，我們通過(guò)引進(jìn)一些戰(zhàn)略合作伙伴，就可以把這些問(wèn)題加以改造�？傊瑖�(guó)企改革，給歸國(guó)人員帶來(lái)更多的是發(fā)展空間�！�(來(lái)源：《人民日?qǐng)?bào)海外版》；作者：熊建)
