以“我與祖國共奮進(jìn)——傳承理想、創(chuàng)業(yè)報國”為主題的“2006中國青年歸國留學(xué)人員論壇”在江蘇開幕。10月27日，百名青年歸國留學(xué)人員在論壇上就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、留學(xué)報國等話題進(jìn)行了深入交流。多名海歸精英和知名專家學(xué)者在論壇上發(fā)表了專題演講。
以下是演講摘錄：
海歸們應(yīng)扎下根來攜手奮斗
趙忠賢(英國劍橋大學(xué)訪問學(xué)者，中國科協(xié)副主席、中國科學(xué)院物理研究所學(xué)術(shù)委員會主任、中國科學(xué)院院士)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我很榮幸能夠參加這次海外留學(xué)歸國人員論壇。今天我想跟大家討論的是，為什么海歸要跟其他人聯(lián)合起來才能取得成功。
第一，海歸們應(yīng)在國家的需求中找準(zhǔn)個人的位置，既要發(fā)揮你的才能，又不能夠好高騖遠(yuǎn)。
第二，在找準(zhǔn)位置過程中，要跟自己的專長結(jié)合起來。
第三，要創(chuàng)新環(huán)境。工作環(huán)境等各個方面的環(huán)境都是不斷完善和改進(jìn)的，需要我們共同努力。
第四，為了創(chuàng)新事業(yè)要精誠合作，我們這些從海外回來的人，要融入群體，大家精誠合作才能創(chuàng)業(yè)，才能有所建樹。
第五，每個回來的人，都要努力尋找自己的切入點，找準(zhǔn)切入點，你的發(fā)展會比較快，你碰到的困難就會少一點。同時，也要做好克服困難的準(zhǔn)備。
最后一點就是扎下根來，扎根就是做事，你所做的工作或者研究的問題、創(chuàng)辦的事業(yè)都要扎下根來，才能實現(xiàn)你的理想。
我們的新長征對從海外回來的人才來說，也是展示才能，報效國家難得的機遇。關(guān)于創(chuàng)新問題，我特別強調(diào)，創(chuàng)新是全世界、全社會都要有創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的文化，這才有助于創(chuàng)新社會的建立。因此，創(chuàng)新型國家的建立，所伴隨的是深刻的變革，我們要容忍標(biāo)新立異。
加盟國企很有成就感
陳良(美國天普大學(xué)風(fēng)險管理和保險學(xué)MBA，中國太平洋人壽保險股份有限公司董事會執(zhí)行董事、副總經(jīng)理)
我的情況跟剛才幾位海歸不一樣，我是一個比較特殊的例子。我是在華爾街工作了10多年之后，回國到國有企業(yè)工作。很多人問我，為什么到國企去工作？
我回國是2001年12月11日，是我們中國入市的第一天。我有一個感覺，入市以后中國要向世界開放，有很多的規(guī)則跟國際接軌，像我這樣了解國外情況的人回國后會很有發(fā)展。我回國來能做些什么？海歸在中國有很多發(fā)展機會，民營企業(yè)、合資企業(yè)都不錯。相對而言，國企有一些優(yōu)勢。
第一是人才優(yōu)勢。這幾年，大型國企吸引了一大批重點高校的優(yōu)秀學(xué)生。
第二，到大型國企工作，會有更多機會，像我所在的太平洋壽險，目前有壽險、養(yǎng)老金、健康險等，這會產(chǎn)生很多空間，給想做事的人一些機會。
第三，國企有很大的客戶群。目前，太平洋壽險有2000多萬名客戶，每年的保費收入為500多億元。
第四，中國的大型國企和跨國公司有很多相似之處。中國的沿海城市、西部城市、中部城市有很大差異，大型國企一定要按照差異化的管理方式進(jìn)行管理。在差異化管理上，海歸比較有優(yōu)勢。
當(dāng)然，不是所有海歸都適合在國企工作。如果你在國企工作得好，也會很有成就感。國企做好了，在香港上市、在國外設(shè)立分公司，和跨國公司沒有什么區(qū)別。
是海歸就要大膽創(chuàng)新
鄭利平(美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共政策及管理碩士，中共廣東省云浮市委書記、云浮市人大常委會主任)
我想結(jié)合我個人的工作體會，談?wù)劻魧W(xué)人員回國之后如何實踐。
我1998年從美國回國后，在深圳外商投資局做了一年局長，之后來到云浮工作，后來做了一屆市長，然后做了3 年市委書記。
講實踐工作，離不開我工作的城市的背景。云浮市是廣東最年輕的地級市，我1999年到云浮工作的時候，云浮市的經(jīng)濟、社會各種指標(biāo)，都是全省倒數(shù)第一。云浮市在上世紀(jì)90年代初期走了很多彎路，但發(fā)展的愿望和沖動非常大。這個地方不但經(jīng)濟落后，更重要的是，沒有發(fā)展經(jīng)濟的環(huán)境。我想，作為一個城市的負(fù)責(zé)人，我一定要在發(fā)展環(huán)境上下功夫。除了要經(jīng)濟發(fā)展，還要讓社會也發(fā)展，這才是發(fā)展的最終目的。
我剛?cè)ピ聘〉臅r候，那里沒有寬帶，電子郵件也不能用。于是，我在硬件環(huán)境上下了很大的功夫，建設(shè)交通、能源、通信、港口，包括網(wǎng)絡(luò)。硬件環(huán)境搞好了，產(chǎn)業(yè)自然就轉(zhuǎn)移到這里來。這幾年，云浮的鄉(xiāng)村發(fā)展也很迅速，我們把發(fā)展鄉(xiāng)村的重點放在教育上，從1999年開始，所有小學(xué)都開英語課，重視電腦教育。云浮農(nóng)村還率先在廣東省搞起了生態(tài)文明村。
總之，作為歸國留學(xué)人員，一定要大膽嘗試一些東西。歡迎更多的海歸到云浮發(fā)展。
海歸回國大有用武之地
盧天健(美國哈佛大學(xué)工程科學(xué)博士，西安交通大學(xué)副校長)
如何才能把“海歸”優(yōu)勢與自主創(chuàng)新結(jié)合在一起呢，我結(jié)合自己回國后的經(jīng)驗談幾點想法給大家參考。
首先，我覺得海歸們回國大有用武之地，我回國后一邊做科研，一邊從事一些教育和管理方面的工作，對我個人來說也是一個全新的挑戰(zhàn)�；貒螅铱梢試@國家的最新、最緊要的目標(biāo)需求來做。
第二，我回國之后代表學(xué)校參與了國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃，作為一名科技人員，能為國家整個10年、20年的長期發(fā)展規(guī)劃出謀劃策，在國外這樣的機會是沒有的。
另外國家目標(biāo)需求對我們搞科研的人來說也非常重要，我們的國情讓我體會到自主創(chuàng)新的重要性，這些工作只有回國才能感受到。如果你不回國，你也不可能參與到其中的工作中去。
第三，中國的高等教育到今天為止已經(jīng)發(fā)展到世界第一規(guī)模，每年畢業(yè)生有500萬人，這個規(guī)模大是大了，但是不夠強。作為一個管理者，回來后，我才明白高等教育確實在體制上需要創(chuàng)新，包括制度改革和業(yè)績改革，此外還有很多深層次的問題值得我們研究和挖掘。
第四，在凝聚人才方面，我去國外招聘，通過現(xiàn)身說法，為母校，也為國家吸引了一些人才。這其中就包括數(shù)十位從海外名校畢業(yè)的博士和外國專家。
這些事情，我覺得都是作為一個海歸，在海外待這么多年，可以做的一些事情，而且應(yīng)該可以把它做得更好。(來源：《青年參考》)
