中新社長沙九月二十二日電(記者武仲林)“我辦報紙是當(dāng)作一份事業(yè)來做的，而不是把它當(dāng)成一個賺錢的工具。”旗下?lián)碛小吨腥A文萃》、《美華商報》、《中國商業(yè)周報》(英文版)三份報紙的美中國際集團(tuán)總裁周續(xù)庚先生在長沙接受記者采訪時如是說。

　　一九九三年，時年五十八歲的周續(xù)庚赴美國探親，在親友的鼓動下，他于次年辦了一份華文報紙《中華文萃》，彼時他是北京首都師范大學(xué)古代文學(xué)的教授；十年后，周續(xù)庚已成為一個擁有四家子公司與一個非盈利機(jī)構(gòu)“美中國際基金會”在內(nèi)的集團(tuán)公司總裁。

　　就華文媒體的發(fā)展現(xiàn)狀及前景，周續(xù)庚先生對記者發(fā)表了以下看法：

　　華文媒體已發(fā)生兩大變化。以前的海外華文媒體以臺灣人、香港人所辦居多。隨著大陸出國留學(xué)、移民人數(shù)的增加，新移民所辦的媒體大量涌現(xiàn)；簡體字報紙越來越多。據(jù)周續(xù)庚估計，目前有三分之一的華文媒體廣告以新移民為目標(biāo)客戶群，一改以前港臺客戶一統(tǒng)天下的局面。

　　明確定位、提高媒體競爭力乃生存之道。在新移民媒體日漸增多的背景下，媒體間的競爭更加激烈。為了打開市場，一些媒體不惜以低于行情一半以下的廣告價格參與競爭。周續(xù)庚認(rèn)為，從今年底到明年上半年，華文媒體將迎來一場混戰(zhàn)。不過，他認(rèn)為內(nèi)容上的競爭才是獲勝的根本。一般而言，在美國辦一份華文報紙，三年以后才能達(dá)到收支平衡，如果在內(nèi)容上沒有特色，而一味在廣告上大作文章，無疑是死路一條。

　　面對世界傳媒巨頭逐鹿中國大陸，紛紛推出中文版等各項業(yè)務(wù)的新態(tài)勢，周續(xù)庚表示，自己也會在適當(dāng)?shù)臅r候考慮回到中國大陸辦報。他說，中國目前的新聞透明度及中國政府對傳媒的政策令他感到非常鼓舞。他目前正考慮與大陸一些媒體進(jìn)行新聞交換，并打算將《美國中小企業(yè)月刊》、《美國家族企業(yè)》等兩本美國刊物引進(jìn)中國大陸，將美國中小企業(yè)的先進(jìn)理念與美國家族企業(yè)成功管理經(jīng)驗介紹給大陸的企業(yè)家。

　　周續(xù)庚說，辦報紙不能急功近利，如果把它當(dāng)成一個既賺錢又邀名的工具，肯定堅持不下去。他辦報紙有一種歷史使命感的支撐，那就是加強中美的溝通與了解、促進(jìn)中美文化與經(jīng)濟(jì)的交流。之前不久，周續(xù)庚與中國開發(fā)區(qū)網(wǎng)簽署合作協(xié)議，目的是使中國的開發(fā)區(qū)走向美國。正是這種使命感的支撐，周續(xù)庚的報紙才得以發(fā)展、壯大。